Gestion de projet de construction navale

Il existe une variété de systèmes impliqués dans la planification et l'exécution des projets de construction navale. Lorsque ces systèmes sont déconnectés, il peut en résulter des incohérences entre les exigences, la logistique et la planification, ce qui entraîne des retards et met en péril les projets. Nos solutions de gestion de projet de construction navale peuvent vous aider à garder le contrôle de vos projets en intégrant les coûts, le calendrier et les exigences techniques dans une source unique de vérité entièrement planifiée, budgétisée dotée de ressources.

Les projets de construction navale sont incroyablement complexes. La gestion des programme de construction navale repose généralement sur trois systèmes clés : les outils de planification d'entreprise (EPT), la planification des ressources d'entreprise (ERP) et la gestion du cycle de vie des produits (PLM). Si ces systèmes ne sont pas entièrement connectés, un effort manuel important est nécessaire pour les maintenir synchronisés.

L'intégration de tous les artefacts du projet dans une solution unique de gestion de projet de construction navale apporte une traçabilité complète au projet. Elle permet également d'archiver les connaissances tirées des projets précédents et d'y accéder, ce qui constitue une base fiable pour assurer l'exactitude et l'exhaustivité des futurs appels d'offres, donnant ainsi aux constructeurs navals un avantage concurrentiel pour l'obtention de nouveaux marchés.

En adoptant une approche systémique de gestion de projet de construction navale, les risques et les exigences sont liés dès le début d'un projet. De cette manière, toutes les parties prenantes évaluent les risques à un stade précoce et travaillent conjointement à la réalisation des projets dans le respect des délais et du budget. De plus, une approche intégrée permet d'établir un flux de travail de gestion des modifications en boucle fermée, les modifications étant répercutées avec précision en cascade pour éviter les dépassements de coûts, les pénalités et les retards.

Nos solutions de gestion de projet de construction navale intègrent les exigences techniques dans le plan du projet dès le départ pour s'assurer que le produit final est conforme à ces exigences.

Pour atteindre l'excellence en matière de gestion de projet de construction navale, optez pour une solution qui intègre tous les systèmes clés de planification de projet en une seule source de vérité, afin d'obtenir une visibilité et une traçabilité totales dès le début d'un projet. C'est exactement ce que font nos solutions, en adoptant une approche systémique de la planification et de l'exécution des projets.