La gestion des opérations de fabrication est une approche holistique de la gestion et de l'amélioration des processus de fabrication de bout en bout. Elle englobe une suite d'outils logiciels et de stratégies conçus pour optimiser diverses facettes de la production, notamment la planification et la programmation de la production, le contrôle de la qualité, l'application des processus de production et la surveillance en temps réel. La digitalisation de ces zones de production de fabrication permet également d'optimiser les performances de production afin d'améliorer l'efficacité, la flexibilité et le délai de commercialisation. Les fabricants ayant des processus entièrement numérisés sont mieux équipés pour répondre rapidement aux changements du marché et à l'innovation de rupture. En tirant parti de la MOM, les entreprises peuvent rationaliser les opérations, minimiser les temps d'arrêt, améliorer la qualité des produits et augmenter l'efficacité et la rentabilité de leurs opérations de fabrication.
L'objectif de la MOM est d'atteindre l'excellence opérationnelle grâce à une surveillance et une gestion complètes du processus de fabrication. Il s'agit de mettre en œuvre des solutions logicielles avancées qui offrent une visibilité à chaque étape du cycle de vie de la fabrication, ce qui permet une prise de décision éclairée et une amélioration continue des processus. La gestion des opérations de fabrication permet aux organisations de s'adapter à l'évolution de la dynamique du marché, de répondre aux demandes changeantes des clients et de garder une longueur d'avance sur la concurrence en optimisant les processus de production, en réduisant les coûts et en maximisant la productivité globale.
