Le contrôle de l’atelier comprend les méthodes et les systèmes permettant de hiérarchiser, de suivre et de rendre compte des ordres de production et des calendriers. Il comprend les procédures permettant d’évaluer l’état actuel des ressources, la main-d’œuvre, l’utilisation des machines et d’autres informations nécessaires pour prendre en charge les systèmes globaux de planification, d’ordonnancement et d’établissement des coûts liés au fonctionnement de l’atelier.
Le contrôle de l’atelier calcule le travail en fonction d’un pourcentage d’achèvement pour chaque commande et opération, et est utile pour l’évaluation des stocks et la planification des matériaux. Il comprend également l’identification et l’évaluation des vulnérabilités et des risques liés à l’environnement de l’atelier, aux employés, aux processus et aux technologies employées au niveau de l’atelier.
Sur la base de l’évaluation de ces facteurs, le contrôle de l’atelier prend des mesures pour maintenir le risque à un niveau minimum acceptable. Le contrôle de l’atelier est responsable de la gestion détaillée des activités et du flux de matériaux à l’intérieur de l’usine. Il comprend les employés, les matériaux, les machines et le temps de production.
L’activité de contrôle de l’atelier commence après la planification (par exemple, avec le MRP, l’ERP) ; Une fois planifiées, les commandes et les demandes d’achat sont créées.
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