造船向けデジタル・スレッド
造船プロジェクト管理
完全に計画され、リソースと予算が設定されたエンドツーエンドの造船プロジェクト管理ソリューションにより、魅力的で正確な入札を実現します。プロジェクト管理への統合システムアプローチにより、リスクを軽減し、すべての造船プロジェクトを管理し続けることができます。
なぜ海洋にとってプロジェクト管理が重要なのですか?
今日の競争環境において、造船所の成功は、プロジェクトを予定通り、予算内で、高品質で提供する能力にかかっています。しかし、新しい技術、材料、持続可能性の要件により、造船プロジェクトの複雑さが増しています。造船所が競争力を維持するためには、造船プロジェクトを常に管理し、この増大する複雑さを管理する必要があります。
造船プロジェクト管理ソリューションのメリット
コスト、スケジュール、技術要件を、完全に計画され、リソースと予算が設定されたエンドツーエンドのプロジェクト管理ソリューションに統合することで、リスクを軽減し、複雑な造船プロジェクトの管理を維持します。
Adopt an integrated systems approach to shipbuilding project planning. Implementing a centralized project management system for all project artifacts, including the work breakdown structure (WBS), costs, schedules, technical requirements and execution status, is critical to project success. It enables robust change management and integrates requirements throughout the product lifecycle.
Keep risks under control by connecting risks and requirements right from the start of a request for proposal (RFP). This allows all stakeholders to assess risks early and work together to deliver projects on schedule and on budget.
Take a closed-loop approach to shipbuilding project management. A work structure breakdown (WBS) library helps capture and store best practices and lessons learned, supporting continuous improvement of processes and workflows. Using historical data to evaluate costs, schedules and risks increases the accuracy of bids and your chances of winning new business.
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自信を持って、顧客の要件を完全に満たす競争力のある入札を作成しながら、プロジェクトが予定通り、予算内で、品質どおりに進行することを保証します。ますます複雑化する環境でリスクを制御、軽減します。造船プロジェクト管理ソリューションの詳細をご覧ください。
