전 세계적인 지속 가능성에 대한 과제는 장비 혁신과 전기화를 요구하는 동시에 제품 복잡성을 증가시키고 있습니다. 개발 과정에서 이러한 추세를 따라잡으려면 제조업체는 공급업체를 포함한 모든 이해관계자 간의 역동적인 협업을 추진해야 합니다. MBSE 접근 방식을 적용하면 모두가 단일 환경 내에 통합되어 공통의 목표에 온전히 집중할 수 있습니다.
정의된 아키텍처가 정보에 입각한 의사 결정으로 이어지도록 환경을 조성하여 조직 전체에서 제품 신뢰성과 효율을 높입니다. 완전 통합된 솔루션으로 중장비 설계 프로세스를 제어할 수 있습니다.
기업이 MBE(모델 기반 엔터프라이즈)로 전환하면 20~40%의 비용이 추가적으로 감소하여 총 70~80%를 절감할 수 있습니다. (Deloitte)
기업이 더 적극적으로 디지털화를 추진하는 경우, 경쟁업체를 능가할 가능성이 4배 더 높습니다. (Bain and Company)
기계 OEM 업체의 인수 중 소프트웨어 또는 클라우드 기술 분야에서 뚜렷한 역량을 보유한 기업의 비중이 10년 전 20% 미만에서 증가했습니다. (Bain and Company)
영역과 공급업체를 효율적이고 안전하게 통합하는 동시에 프로세스 후반에 문제를 일으킬 위험을 제거합니다.
공통 목표에 따라 통합 제품 아키텍처에 맞추어 모든 장비 개발 이해관계자를 조율하고, 다양한 하위 시스템이 상호 작용하는 방법을 정의합니다. 이전 개발 프로그램 또는 공급업체에서 하위 시스템 모델 설명을 쉽게 복구할 수 있습니다.
다중 영역 제품 개발을 사용하면 다음을 수행할 수 있습니다.
복합 시스템 설계를 통해 모든 이해관계자 관련 활동을 동시에 최적화하고 검증합니다. 모든 이해관계자가 현재의 변경 사항은 무엇이고 이것이 어떤 영향을 미치는지 이해할 수 있도록 보장하고, 혁신적인 접근 방식으로 차세대 솔루션을 설계합니다.
변경 관리 및 워크플로 도구를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다.
공급업체를 포함한 다양한 이해관계자가 제공하는 모든 데이터를 동기화하여 정확한 단일 BOM(Bill of Materials)을 생성하고 관리합니다. 위험 부담 없이 외부 노하우를 활용합니다.
공급업체 협업을 통해 다음을 수행할 수 있습니다.
일단 시작되면 공급업체 협업이 자연스럽게 공급업체 혁신으로 발전할 수 있으며, 컴포넌트를 개선하기 위한 공동의 노력이 완전히 새로운 설계 아이디어의 창출로 이어질 수 있습니다. (McKinsey & Company)
협업 환경은 영역과 시스템의 모든 요소에 걸쳐 완전한 추적 가능성을 제공하여 이해관계자가 변경의 결과를 완전히 파악할 수 있도록 지원함으로써 비용과 일정에 미치는 영향을 완화합니다. (Deloitte)
혁신 기업은 MBE(모델 기반 엔터프라이즈) 기능의 이점을 이미 알고 기존의 사고, 프로세스 및 시스템에 구속받지 않는 완전한 모델 기반 접근 방식을 채택했습니다. (Deloitte)
이해관계자들은 각자의 고립된 관점으로 인해 시스템 분해를 다르게 이해하는 경우가 많습니다. 이는 불필요한 혼란과 갈등을 초래하며, 시스템 통합 과정이 신뢰할 수 있는 단일 위치에 추적 가능한 근거와 함께 기록된다면 이러한 문제를 줄일 수 있습니다.
중장비 제품 개발에 MBSE 접근 방식을 적용하여 디지털화 여정의 다음 단계로 도약하는 데 필요한 핵심 요소를 알아보십시오. 점점 더 주변 환경과 연결되는 복잡한 제품에 대해 체계적이고 요구사항에 중점을 두고 작업하고, 파트너 및 공급업체와의 협업을 간소화하고, 전반적인 품질과 지속 가능성을 개선하고, 궁극적으로 위험을 줄입니다.
