ISO 9000 a ISO 9001 – ISO 9000 je skupina norem vydávaná Mezinárodní organizací pro normalizaci (ISO) a ISO 9001 je norma v rámci skupiny ISO 9000. Obě normy stanovují správné postupy pro systémy pro správu kvality (QMS).
IATF 16949 – Norma IATF 16949, kterou vypracovali členové Mezinárodní pracovní skupiny pro automobilový průmysl (IATF) a kterou schválila a zveřejnila organizace ISO, definuje požadavky na systémy pro správu kvality používané v automobilovém průmyslu.
IAQG 9100 – Mezinárodní skupina pro kvalitu v letectví a kosmonautice (IAQG) stanovila normy pro systémy pro správu kvality pro společnosti v oblasti letectví, kosmonautiky a obrany. Stejně jako norma IATF 16949 stojí i norma IAQG 9100 na normě ISO 9001, takže soulad s první z nich znamená soulad s druhou.
IRIS – Mezinárodní norma pro železniční průmysl (IRIS) zavádí celosvětový systém hodnocení výsledků kvality výrobců dodávajících pro železniční průmysl.
FDA 21 CRF Part 11 – Tato norma amerického Úřadu pro kontrolu potravin a léčiv (FDA), běžně označovaná jako Part 11, se vztahuje na odvětví regulovaná úřadem FDA, včetně farmaceutického průmyslu, zdravotnických zařízení a diagnostických a biotechnologických společností. Stanovuje požadavky na kontrolu, validaci, audit a dokumentaci výrobního softwaru.
GMP/GLP – Normy Good Manufacturing Practices (GMP) a Good Laboratory Practices (GLP) jsou předpisy stanovené americkým úřadem FDA pro výrobce zdravotnických výrobků, zejména pro ty, kteří využívají laboratoře a procesní výrobu.
Zásady norem kvality výroby
Výrobci obecně navrhují normy kvality výroby s cílem standardizovat metody, prvky, systémy QMS, audity, certifikace, dokumentaci a další systémy. Výrobci používají tyto normy k zajištění jednotné kvality v celém odvětví a (často) na celém světě.
Zpočátku byly důvodem k vypracování některých norem kvality obavy ze značného počtu stížností spotřebitelů.
Normy kvality výroby se vyvíjely směrem k méně flexibilním postupům než specifikace a směrnice. Tento přístup ponechává rozhodnutí v rukou jednotlivých výrobních společností, které se rozhodnou, jak nejlépe normu implementovat s ohledem na specifika svého provozu.
Norma ISO 9000:2015, ze které vychází mnoho norem kvality, uvádí sedm zásad pro správu kvality, které mají vést společnosti ke zlepšování:
- Zlepšování vztahů se zákazníky – pochopení potřeb a očekávání zákazníků, sladění cílů společnosti a těchto očekávání a následné usilování o spokojenost zákazníků prostřednictvím plnění/překračování jejich požadavků a budování vztahů se zákazníky
- Vedení – zavádění zásad vedení, včetně vize, stanovování cílů, modelování, důvěry, posílení pravomocí a uznání
- Zapojení lidí – investice do posílení postavení zaměstnanců, komunikace, odpovědnosti a uznání
- Procesní přístup – správa a vyhodnocování úkonů jako procesů s přidanou hodnotou vstupů, kroků a výstupů a také rozhraní s jinými procesy
- Zlepšování – plánování, zavádění a měření zlepšování výkonnosti a schopností společnosti a uznávání úspěšných zlepšení
- Rozhodování založené na důkazech – důraz na sběr a analýzu dat, vhodně vyvážené praktickými zkušenostmi
- Správa vztahů – správa dodavatelského řetězce a spolupráce na zlepšování kvality