プロセス評価

まず、モデルベースの改善の可能性と、組織活動へのモデルベースエンジニアリングの組み込みを探るワークショップから始めます。これにより、デジタル化の可能性と価値の整合性が確保されます。当社の専門家は、お客様のビジネス上の課題、改善目標、目標、KPI指標について話し合うことで、展開のための明確な次のステップと、お客様の会社をサポートするためのコミュニケーション計画を定義できます。

Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティングサービスは、ローカルおよびグローバル企業に基づいて、組織の成熟度ベンチマーク評価も提供します。現在の開発プロセスを監査して、「現状のまま」のデジタルトランスフォーメーションマップを確立し、業界のベストプラクティスや競合他社に対するベンチマークを確立します。この情報は、ギャップ評価に基づいてデジタルトランスフォーメーションロードマップを定義するために使用されます。

企業が成熟度ベンチマークを確認した後、Simcenterエンジニアリングおよびコンサルティングサービスは、変革ロードマップと運用手段を定義します。このロードマップは多段階のアプローチであり、お客様の優先事項と業界のベストプラクティスに基づいています。あらゆる段階で必要なアクション、人、プロセス、テクノロジーの明確なインベントリを提供し、顧客の目標やKPIターゲットなどの明確な指標が含まれています。