ジャストインタイム スケジューリングは、ジャストインタイム生産の一般原則の 1 つの側面です。JIT生産の主な目的は、供給品を受け取ってから最終顧客に完成品を届けるまでの時間を最小限に抑えることです。JIT生産は、(約50年前にトヨタ自動車株式会社によって)スタンドアロンの方法論として考案されましたが、今日では一般的に リーン生産方式の1つの側面と見なされています。
ジャストインタイムスケジューリングは、メーカーが日々、各注文が 納期どおりに納品されるのに十分な時間で生産されるようにする方法です。これと同じ目的がジャストインタイム計画の特徴ですが、JIT計画の期間は数週間または数か月です。ジャストインタイム スケジューリングにより、製造業者は、作業指示書の変更、時間の超過、材料の可用性の問題、およびその他の要因によって発生する可能性のある土壇場での変更に調整できます。JITスケジューリングは、一方では納期の遅れを回避し、他方では資材、仕掛品、完成品のバックログを回避するように設計されています。
ジャストインタイムスケジューリングは、バックログと在庫を削減することで、企業が期限切れまたは損傷した材料からの廃棄物を削減するのに役立ちます。また、メーカーは、生産ラインに沿って在庫を保管したり、材料を備蓄したりするためのコストを削減します。ジャストインタイムスケジューリングにより、生産サイクルを最適化することもできるため、企業は製造施設の生産性を高めることができます。
他の 製造計画およびスケジューリングタスクと同様に、ジャストインタイムスケジューリングの実行は、紙ベースの操作から、一般的なスプレッドシートプログラムのアプリケーション、および計画とスケジューリング専用に設計されたインタラクティブなソフトウェアシステムへと進化しました。今日、 高度な計画とスケジューリング (APS) システムは、複雑な製造スケジュールを管理します。APS システムは、生産スケジュールに影響を与える多くの要因を考慮する強力なツールを使用して、ジャストインタイムスケジューリングを実現します。
- 原材料およびその他の供給品の入手可能性
- 生産資源(設備、人員)の可用性
- 各注文のサイズと納期
- 各注文で使用する各機械の動作速度と容量
- 生産ラインの切り替え時間
- 迅速な対応が求められる新規受注