Oprogramowanie do zarządzania procesami produkcji (MOM) to kompleksowe rozwiązanie ukierunkowane na optymalizację wydajności i efektywności procesów produkcji. Jego funkcje obejmują realizację produkcji, zarządzanie jakością, planowanie i harmonogramowanie produkcji oraz analitykę produkcyjną.
Zarządzanie procesami produkcji to holistyczne podejście do zarządzania działalnością produkcyjną i jej kompleksowego ulepszania. Obejmuje zestaw narzędzi i strategii zaprojektowanych w celu optymalizacji różnych aspektów działalności produkcyjnej, w tym planowania i harmonogramowania produkcji, kontroli jakości, egzekwowania procesów produkcji i monitorowania w czasie rzeczywistym. Wirtualizacja tych obszarów produkcji pozwala skutecznie zoptymalizować wydajność produkcji, aby zwiększyć jej efektywność i elastyczność oraz skrócić czas wprowadzania produktów na rynek. W pełni zwirtualizowane procesy produkcji pozwalają szybko reagować na zmiany rynkowe i wprowadzać przełomowe innowacje. Przy użyciu rozwiązania MOM można usprawnić procesy, zminimalizować przestoje, poprawić jakość produktów oraz osiągnąć wyższy poziom wydajności i rentowności w całym zakresie działalności produkcyjnej.
Rozwiązanie jest ukierunkowane na osiągnięcie doskonałości operacyjnej poprzez kompleksowy nadzór i zarządzanie procesem produkcji. Wiąże się to z wdrażaniem zaawansowanych rozwiązań, które zapewniają wgląd w każdy etap cyklu życia produkcji, umożliwiając podejmowanie świadomych decyzji i ciągłe doskonalenie procesów. Zarządzanie procesami produkcji umożliwia dostosowanie się do zmieniającej się dynamiki rynku, nadążanie za zmieniającymi się wymaganiami klientów i uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów produkcji, obniżenie kosztów i maksymalizację ogólnej wydajności.
Zoptymalizowanie przydzielania zasobów, skrócenie przestojów i zminimalizuj marnotrawstwa skutkuje zwiększeniem wydajności procesów.
Dzięki skutecznemu monitorowaniu działań produkcyjnych w czasie rzeczywistym można zapewnić proaktywną identyfikację i rozwiązywanie problemów z jakością, poprawiając w ten sposób ogólną jakość produktu i zadowolenie klientów.
Kompleksowy wgląd procesy przekłada się na lepszą widoczność kluczowych wskaźników wydajności, trendów dotyczących produkcji i potencjalne wąskie gardła, co ułatwia podejmowanie świadomych decyzji i ciągłe ulepszanie działalności.
Wgląd w procesy produkcji w czasie rzeczywistym umożliwia szybkie dostosowanie się do zmieniających się wymagań rynku, fluktuacji wymagań klientów i nieprzewidzianych zakłóceń w harmonogramach produkcji.
Zautomatyzowanie prowadzenia dokumentacji, monitorowanie procesów i wdrażanie mechanizmów zapewniających jakość pozwala zmniejszyć ryzyko niezgodności z normami branżowymi i regulacyjnymi.
Konsolidując dane pochodzące z różnych źródeł i korzystając z zaawansowanych funkcji analitycznych, można uzyskać przydatne informacje, identyfikować obszary wymagające poprawy i przyspieszać wprowadzanie innowacji, aby zyskać przewagę konkurencyjną.
Zarządzanie procesami produkcji to holistyczne podejście ukierunkowane na doskonalenie działalności produkcyjnej. Rozwiązanie łączy następujące komponenty oprogramowania.
Systemy realizacji produkcji (MES) – zapewnia jakość i wydajność procesów produkcji wytwarzania oraz egzekwowanie odpowiednich procedur w proaktywny i systematyczny sposób.
Systemy zarządzania jakością (QMS) – zapewnia procedury, procesy, struktury i zasoby niezbędne do usprawnienia procesów produkcji i ERP oraz ekonomicznego zarządzania problemami z jakością.
Zaawansowane planowanie i harmonogramowanie (APS) – równoważy popyt i możliwości produkcyjne w celu zmniejszenia poziomu zapasów, skrócenia cykli produkcyjnych i podniesienia poziomu obsługi klientów.
Analityka produkcyjna w przedsiębiorstwie (EMI) – agreguje dane pochodzące z różnych źródeł w celu zwiększenia możliwości raportowania i analizy.
