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三名女性在办公室的电脑上协作。

项目管理解决方案

项目管理软件

控制规划、调度、资源和流程(包括变更周期),从而更好地执行项目、产品和计划。

为什么要使用项目管理软件?

随着客户需求的增加,产品、组织和供应链变得越来越复杂。因此,在设定的时间表和预算内将产品推向市场所需的流程也变得更加复杂。

经理和团队领导必须能够有效地协调复杂的团队、数据和时间表。仅仅依靠传统的工作流程工具是不够的。他们需要更清楚地了解资源、工作范围、渠道信息、项目相关成本、状态等信息。项目管理软件提供了这些必要的见解。

99%

99% 的受访者表示,数字化转型计划被认为是流程管理学科变革的首要驱动力。

47%

47% 的受访者表示,制定一个全面的战略来协调整个企业的持续改进工作是一项多方面的挑战。

39%

39% 的受访者表示,制定明确的目标来评估项目的成功对企业来说是一项重大障碍。

如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?

实施集成式项目管理解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。

项目管理软件能为您做些什么?

利用集成式项目管理软件在一个位置管理所有项目工件,自动执行标准项目管理活动,只需几个步骤即可完成大型项目的重新规划。

通过项目管理解决方案保持井井有条

使用 Teamcenter PLM 流程管理,有效协调整个项目的资源并清楚地了解跨项目的影响。根据过去的绩效进行估计,并将成本、进度、需求、输入和输出整合在一起,从而形成完整的工作数据包定义。

两个男人握手。

品牌管理

  • 利用品牌所有权模型来加强利益相关者的参与并简化决策
  • 监控品牌和产品生命周期
  • 制定战略路线图,建立品牌中长期发展的目标和约束
女士展示图表和表格。

计划管理

  • 准确捕获活动目标并协调计划工作
  • 将计划规划分解为可管理的项目请求,加强监控
  • 提供一个框架来管理工作分组并有效地执行预期的可交付成果
团队成员使用机器人技术进行协作。

执行管理

  • 确保项目请求在商业上是合理的,确定可重用的资产并指定可交付成果
  • 规划跨学科并发执行活动
  • 对相关流程进行分组,实现产品设计、工艺规划、工程设计、执行和验证之间的无缝交接
Teamcenter X

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哪款 PLM 解决方案更适合您?

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通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
普拉文·斯里达尔 (Praveen Sreedhar), 水星数字服务解决方案架构师, 水星海事

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