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三名女性在办公室的电脑上协作。

项目管理解决方案

项目管理软件

控制您的计划、日程安排、资源和流程(包括变更周期时间),以实现更好的项目、产品和计划执行。

为什么要使用项目管理软件?

随着客户需求的增加,产品、组织和供应链变得越来越复杂。因此,在设定的时间表和预算内将产品推向市场所需的流程也变得更加复杂。

经理和团队领导必须能够有效地协调复杂的团队、数据和时间表。仅仅依靠传统的工作流程工具是不够的。他们需要更好地了解资源、工作范围、管道信息、项目相关成本、状态等。项目管理软件提供了这些必要的见解。

99%

99%的受访者表示,数字化转型计划被认为是流程管理学科变革的首要驱动力。

47%

47%的受访者表示,制定一个全面的战略来协调整个组织的持续改进工作是一个多方面的挑战。

39%

39%的受访者表示,制定明确的目标来评估项目的成功对组织来说是一个重大障碍。

如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?

实施项目管理集成解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。

项目管理软件为您做什么?

利用集成的项目管理软件在一个位置管理所有项目工件,自动执行标准项目管理活动,只需几个步骤即可完成大型项目重新规划。

通过项目管理解决方案保持井井有条

使用 PLM 流程管理,有效协调整个项目的资源 Teamcenter 并清楚地了解跨项目的影响。根据过去的绩效创建估算,并集成成本、进度、需求、输入和输出,以形成完整的工作包定义。

两个男人握手。

Brand management

  • 利用品牌所有权模型来加强利益相关者的参与并简化决策
  • 监控品牌和产品生命周期
  • 制定战略路线图,建立品牌中长期发展的目标和约束
妇女展示图表和表格。

Initiative management

  • 准确捕获活动目标并协调计划工作
  • 将计划规划分解为可管理的项目请求,加强监控
  • 提供一个框架来管理工作分组并有效地执行预期的可交付成果
团队成员使用机器人技术进行协作。

Execution management

  • 确保项目请求在商业上是合理的,确定可重用的资产并指定可交付成果
  • 规划跨学科并发执行活动
  • 对相关流程进行分组,实现产品设计、工艺规划、工程设计、执行和验证之间的无缝交接
Teamcenter X

30 天免费程序管理软件试用

使用 Teamcenter X 规划、开发和交付创新产品,并了解为什么它是 PLM 领域的领先选择。在导览中了解我们的软件即服务(SaaS)PLM 产品组合,并选择您的入门方式。

手持平板电脑的女士。

哪款 PLM 解决方案更适合您?

G2 根据客户评论对产品进行排名。G2 将 Teamcenter 评为适合任何规模公司的最佳 PLM 软件,其表现优于其他 99 种软件。查看 PLM 软件比较网格图,了解 Teamcenter 在哪些方面名列前茅。

G2 Teamcenter 2024 年冬季颁奖横幅。G2 将 Teamcenter 评为适合任何规模公司的最佳 PLM 软件。
通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到 Mercury Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
普拉文·斯里达尔, 水星数字服务解决方案架构师, 水星海事

在全面支持下实施项目管理软件

轻松开始您的项目管理之旅。我们的支持和服务将指引您一路前行。

自由部署模式

自由实施云端 Teamcenter——可借助您选择的提供商,或西门子的 SaaS 产品。或者在本地部署,与您的 IT 团队一起管理。它不仅仅是一个大型企业解决方案。

访问培训内容

采用 Teamcenter,轻松掌握其要素。获取点播式与指导式培训

加入社区

加入对话并获取 Teamcenter 专家对您问题的解答。

常见问题解答

什么是项目管理软件?

项目管理软件是一种专门的解决方案,旨在帮助组织规划、执行和管理项目和计划组合,统称为项目群。它支持公司同时监督多个项目,确保它们符合战略目标。它还有助于优化资源分配,并促进团队成员和利益相关者之间的有效沟通。通过集中项目数据并提供对项目状态和绩效的实时可见性,项目管理软件使组织能够 提高项目交付效率,最大限度地提高资源利用率并有效实现其业务目标。

为什么我的公司应该采用项目管理软件?

为了显著缩短上市时间并在压缩的时间内交付创新产品,同时全面提高规划和执行的可见性,公司应 采用集成式项目管理软件方法 。整个项目团队都可以看到规划和执行的集成环境,使您能够运行更高效、更具竞争力、更有利可图和更可持续的业务。

西门子的项目管理解决方案如何支持产品规划和制造执行?

我们的项目管理解决方案通过集成开发和生产的各个方面来 支持产品规划 和制造执行。它实现了高效的资源分配、调度和协调,确保与制造能力保持一致。该解决方案包括强大的风险管理和质量控制功能,以大幅减少中断并保持产品标准。此外,它还促进了项目团队之间的协作和沟通,促进了整个组织的透明度和一致性。

项目管理软件如何协助制定产品预算?

项目管理软件通过促进全面的预算规划、实时成本跟踪和预测来帮助管理产品预算。它使用户能够创建详细的预算,根据预测监控实际成本并预测未来的费用。这种支持有助于组织保持财务透明度,做出明智的决策,并确保项目保持在预算限制范围内。

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