如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?
实施集成式项目管理解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。
随着客户需求的增加,产品、组织和供应链变得越来越复杂。因此,在设定的时间表和预算内将产品推向市场所需的流程也变得更加复杂。
经理和团队领导必须能够有效地协调复杂的团队、数据和时间表。仅仅依靠传统的工作流程工具是不够的。他们需要更清楚地了解资源、工作范围、渠道信息、项目相关成本、状态等信息。项目管理软件提供了这些必要的见解。
根据 APQC 2024 年流程与绩效管理优先事项和挑战调查报告:
99% 的受访者表示,数字化转型计划被认为是流程管理学科变革的首要驱动力。
47% 的受访者表示,制定一个全面的战略来协调整个企业的持续改进工作是一项多方面的挑战。
39% 的受访者表示,制定明确的目标来评估项目的成功对企业来说是一项重大障碍。
如何简化项目管理,以加快创新产品的上市时间,同时全面提高规划和执行可见性?
实施集成式项目管理解决方案,提供自下而上的项目执行方法,使利益相关者能够有效地监控关键可交付成果的状态。
利用集成式项目管理软件在一个位置管理所有项目工件,自动执行标准项目管理活动,只需几个步骤即可完成大型项目的重新规划。
在集成式产品生命周期管理 (PLM) 环境中对计划和项目进行分层细分,以支持项目管理的各个方面,包括变更管理和风险管理。
利用自上而下的计划,使用事件和可交付成果,或与计划管理器配对,以促进基于任务的自下而上的执行。
跟踪和管理更改,并计划完成更改所需的工作。使项目团队能够增强决策能力,并了解多个项目变更的影响。
管理质量清单和相关文档。允许用户跟踪和管理与产品开发计划相关的质量计划工件。
使用 Teamcenter PLM 流程管理,有效协调整个项目的资源并清楚地了解跨项目的影响。根据过去的绩效进行估计,并将成本、进度、需求、输入和输出整合在一起,从而形成完整的工作数据包定义。
通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
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