准时制排程是实时生产的一般原则的一个方面。JIT生产的主要目标是最大限度地减少从接收供应到将成品交付给最终客户之间的时间。尽管JIT生产被认为是一种独立的方法(大约50年前由丰田汽车公司设计),但今天它通常被认为是 精益生产的一个方面。
准时制排程是制造商在日常工作中确保每个订单的生产时间刚好达到 准时交货的方式。这个目标也是准时制排程的特征,但 JIT 计划的时间范围是数周或数月。准时制排程使制造商能够适应最后一刻的变化,这些变化可能是由于工单修改、时间超支、材料可用性问题和其他因素而引起的。JIT计划一方面是为了避免延迟交货,另一方面是为了避免材料、在制品和成品的积压。
通过减少积压和库存,及时调度可帮助公司减少过期或损坏材料造成的浪费。制造商还削减了与仓储库存或沿生产线储存材料相关的成本。通过准时制排程,还可以优化生产周期,使公司从其制造设施中获得更高的生产力。
与其他 制造计划和调度任务一样,准时制排程的执行已经从基于纸张的操作发展到通用电子表格程序的应用,再到专门为计划和调度设计的交互式软件系统。如今, 高级规划和调度 (APS) 系统管理复杂的制造计划。APS 系统使用强大的工具完成准时制排程,这些工具考虑了影响生产计划的许多因素:
- 原材料和其他供应品的可用性
- 生产资源(设备、人员)的可用性
- 每个订单的规模和交货日期
- 每个订单上要使用的每台机器的运行速度和容量
- 生产线转换时间
- 需要快速周转的新订单