制造运营管理是一种从头到尾管理和增强制造过程的整体方法。它包含一套软件工具和策略，旨在优化生产的各个方面，包括生产规划和调度、质量控制、生产过程的执行和实时监控。这些制造领域的数字化可进一步优化生产绩效，进而改善效率和灵活性，并缩短上市时间。具备完全数字化流程的制造商可从容快速应对市场变化和变革性创新。通过利用 MOM，企业可以简化运营、最大限度地减少停机时间、提高产品质量，并最终在整个制造运营中提高效率和盈利能力。
MOM 的目标是通过对制造过程的全面监督和管理来实现卓越运营。它涉及实施先进的软件解决方案，这些解决方案提供对制造生命周期每个阶段的可见性，从而做出明智的决策并持续改进流程。制造运营管理使企业能够适应不断变化的市场动态，满足不断变化的客户需求，并通过优化生产流程、降低成本和最大限度地提高整体生产力在竞争中保持领先地位。
优化资源分配，减少停机时间，减少浪费，从而提高运营效率。
促进对生产活动的实时监控，从而能够主动识别和纠正质量问题，从而提高整体产品质量和客户满意度。
获得对运营的全面可见性，以深入了解关键绩效指标、生产趋势和潜在瓶颈，使决策者能够做出明智的选择并推动持续改进。
实时了解生产运营情况，从而快速适应不断变化的市场需求、客户需求的波动以及生产计划中不可预见的中断。
自动执行文档编制、跟踪流程并实施质量保证措施，以降低不遵守行业和监管标准的风险。
整合来自各种来源的数据，并提供高级分析功能，以获得可行的见解，确定需要改进的领域并推动创新，从而在市场上保持竞争力。
制造运营管理是一种提高卓越运营的整体方法。其中包括以下软件组件：
制造执行系统 (MES) - 确保质量和效率融入制造流程并主动得到系统化的实施。
质量管理系统 (QMS) - 提供必要的程序、流程、结构和资源，能够简化制造和 ERP 操作，以经济高效的方式管理质量问题。
高级规划和调度 (APS) - 平衡需求和生产能力，以减少库存、缩短生产周期并提高对客户的服务水平。
企业制造智能 (EMI) - 聚合来自不同制造源的数据，以实现增强的报告和分析功能。
