Agiliza el proceso desde el diseño hasta el lanzamiento. Planifica proactivamente los problemas para mitigar el impacto de las interrupciones de la cadena de suministro en el lanzamiento de productos, la cuota de mercado y los ingresos en la industria electrónica. Colaborar con los equipos e implicar a los proveedores y partners desde las fases iniciales permite identificar problemas y abordarlos. Al afrontar estos retos, aseguras la comercialización rápida de productos innovadores.
¿Cómo puedes comercializar más deprisa tus productos y planificar los inevitables problemas de la cadena de suministro? Crea un flujo ágil y seguro desde el concepto hasta la entrega. A continuación, se exponen algunos de los problemas comunes que afronta la industria.
Al lanzar nuevos productos, los retrasos en la entrega son inevitables si el sistema está fragmentado. Para adaptarse, hace falta fomentar la colaboración, implicar a los proveedores en las fases iniciales y aprovechar la tecnología para la resiliencia. (Lifecycle Insights)
Esto ocurre de 5 a 20 veces por proyecto de placa de circuito impreso (PCB) debido a problemas en la cadena de suministro. Utiliza datos en tiempo real y predictivos para fomentar la visibilidad y la colaboración en el ciclo de vida del producto para tomar decisiones de aprovisionamiento más seguras. (McKinsey)
Los retos de la cadena de suministro en torno a la electrónica y los semiconductores, como las interrupciones del suministro en la automoción, tienen importantes costes de pérdidas. Toma decisiones de aprovisionamiento más seguras basadas en datos en tiempo real y predictivos. (McKinsey, Goldman Sachs)
Desde el diseño electrónico hasta la fabricación, agiliza los procesos de desarrollo de productos. Mejora la colaboración con los proveedores de electrónica y reduce las interrupciones y los retrasos logísticos.
Adopta un enfoque integral que combine procesos de diseño más rápidos, alineación de objetivos, participación de los proveedores en fases tempranas, eficiente configuración electrónica y eficaz gestión de la lista de materiales (BOM). Puedes agilizar el plazo de comercialización, superar los retos de la cadena de suministro y, en última instancia, obtener una ventaja competitiva en el vertiginoso mercado actual. Con la gestión de la cadena de suministro, puedes:
Mediante la inteligencia de abastecimiento sostenible y la aplicación de principios de diseño ecológico, las empresas pueden optimizar los costes de los productos y la huella de carbono durante el desarrollo. Esta solución te permite crear innovaciones respetuosas con el medio ambiente manteniendo la rentabilidad, lo que además posibilita productos mejor integrados que satisfacen la creciente demanda de soluciones sostenibles. Con estas implementaciones, puedes:
Mitiga los riesgos estableciendo un ecosistema seguro de proveedores y partners, y asegura la entrega a tiempo. Con soluciones de IT, puedes crear procesos logísticos respetuosos con el medio ambiente que te sitúen en el centro de la economía circular. Esto mejorará la resiliencia y la sostenibilidad en un panorama empresarial cada vez más complejo e interconectado. Con la economía circular, puedes:
Abordar los problemas en las fases iniciales repercute más en los costes y los mantiene más bajos. (Mercury Marine)
Crea aplicaciones 10 veces más rápido con una plataforma low-code escalable fusionada con la gestión del ciclo de vida del producto (PLM) y la planificación de recursos empresariales (ERP), lo que permite la innovación y la introducción de nuevos productos. (Mercury Marine)
Optimiza la rentabilidad equilibrando el precio de mercado, las cantidades y los costes de fabricación. Teamcenter permite un análisis detallado de la competencia, cálculos de buenas prácticas y un seguimiento transparente de los costes para tomar decisiones eficientes. (Festo)
Al eliminar las herramientas de presupuesto personalizadas, las solicitud de presupuesto por correo electrónico y la integración del proceso de aprovisionamiento en el sistema Mercury Teamcenter, hemos logrado unificar las fuentes de datos en varios grupos funcionales y aumentar el rendimiento de los primeros eventos de participación de proveedores.
Agiliza tu proceso de NPI desde el concepto hasta la entrega con nuestra solución PLM. Aumenta la eficiencia, reduce los costes y asegura el cumplimiento de la normativa gestionando la complejidad, la lista de materiales (BOM), los cambios, el abastecimiento y la colaboración con los proveedores. El intercambio seguro de datos y la integración de los sistemas PLM y de planificación de recursos empresariales (ERP) mejoran la precisión y la productividad.
Webinar a la carta | Gestión de la variabilidad del producto con PLM
Webinar a la carta | Reduce los costes de los productos y la huella de carbono
Webinar a la carta | El papel de la calidad en la introducción de nuevos productos
Blog | ¿Qué es la introducción de nuevos productos y cómo se aplica a PCBs?
White paper | Soluciones de IT para una logística respetuosa con el medio ambiente
White paper | Economía circular
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