Snellisci i processi, dalla progettazione al lancio del prodotto, e pianifica in modo proattivo i problemi per mitigare l'impatto delle interruzioni della supply chain sui lanci di prodotto, sulla quota di mercato e sui ricavi dell'elettronica. Collaborare con i team e coinvolgere fornitori e partner in anticipo aiuta a identificare e risolvere i problemi. Affrontando queste sfide, puoi garantire la consegna tempestiva di prodotti innovativi sul mercato.
Come puoi lanciare i tuoi prodotti sul mercato più velocemente e pianificare gli inevitabili problemi della supply chain? Crea un flusso sicuro e senza attriti dall'ideazione alla consegna. Di seguito sono riportati alcuni dei problemi più comuni che il settore sta affrontando.
Quando si lanciano nuovi prodotti, i ritardi di consegna sono inevitabili quando il sistema è frammentato. Per adattarsi, le aziende devono promuovere la collaborazione, coinvolgere i fornitori in anticipo e sfruttare la tecnologia in ottica di resilienza. (Lifecycle Insights)
Ciò si verifica da 5 a 20 volte per progetto di circuito stampato (PCB) a causa dei problemi della supply chain. Utilizza dati predittivi e in tempo reale per promuovere la visibilità e la collaborazione lungo l'intero ciclo di vita del prodotto per prendere decisioni di approvvigionamento più sicure. (McKinsey)
Le sfide della supply chain relative all'elettronica e ai semiconduttori, come le interruzioni delle forniture nel settore automobilistico, comportano notevoli perdite. Prendi decisioni di approvvigionamento più sicure basate su dati predittivi e in tempo reale. (McKinsey, Goldman Sachs)
Ottimizza i processi di sviluppo prodotto, dalla progettazione elettronica alla produzione. Migliora la collaborazione con i fornitori di elettronica, riducendo le interruzioni logistiche e i ritardi.
Adotta un approccio completo, che combina processi di progettazione più rapidi, allineamento degli obiettivi, coinvolgimento tempestivo dei fornitori, configurazione efficiente dell'elettronica e gestione efficace delle distinte base (BOM). È possibile ottimizzare il time-to-market e superare le sfide della supply chain, ottenendo in ultima analisi un vantaggio competitivo nel mercato frenetico di oggi. Con la gestione della supply chain, puoi:
Utilizzando le informazioni sull'approvvigionamento sostenibile e implementando i principi di progettazione ecologica, le aziende possono ottimizzare i costi dei prodotti e l'impronta di carbonio durante lo sviluppo. Questa soluzione consente di creare innovazioni ecocompatibili mantenendo l'efficienza dei costi, portando alla realizzazione di prodotti migliori che soddisfano la crescente domanda di soluzioni sostenibili. Con queste implementazioni, è possibile:
Riduci i rischi creando un ecosistema sicuro di fornitori e partner e garantendo consegne puntuali. Sfruttando le soluzioni informatiche, puoi creare processi logistici rispettosi dell'ambiente che ti posizionano al centro dell'economia circolare. Ciò migliorerà la resilienza e la sostenibilità in un panorama aziendale sempre più complesso e interconnesso. Con l'economia circolare, è possibile:
La risoluzione precoce dei problemi ha un impatto maggiore sui costi, mantenendo i costi più bassi. (Mercury Marine)
Crea app 10 volte più velocemente con una piattaforma low-code scalabile, unita a soluzioni di gestione del ciclo di vita (PLM) e pianificazione delle risorse aziendali (ERP), consentendo l'innovazione e l'introduzione di nuovi prodotti. (Mercury Marine)
Ottimizza la redditività bilanciando il prezzo di mercato, le quantità e i costi di produzione. Teamcenter consente un'analisi dettagliata della concorrenza, calcoli delle best practice e un monitoraggio trasparente dei costi per un processo decisionale efficace. (Festo)
Eliminando gli strumenti di quotazione personalizzati, le RFQ basate su e-mail e integrando il processo di approvvigionamento all'interno del sistema Mercury Teamcenter, siamo stati in grado di unificare le sorgenti dati tra più gruppi funzionali e di aumentare il coinvolgimento dei fornitori nelle fasi iniziali.
Semplifica il tuo processo NPI dall'ideazione alla consegna con la nostra soluzione PLM. Aumenta l'efficienza, riduci i costi e garantisci la conformità gestendo la complessità, la distinta base (BOM), le modifiche, l'approvvigionamento e la collaborazione con i fornitori. Lo scambio sicuro dei dati e l'integrazione tra PLM e ERP (Enterprise Resource Planning) migliorano l'accuratezza e la produttività.
Webinar on-demand | Gestire la variabilità dei prodotti con il PLM
Webinar on-demand | Ridurre i costi dei prodotti e l'impronta di carbonio
Webinar on-demand | Il ruolo della qualità nell'introduzione di nuovi prodotti
Blog | Che cos’è il processo NPI e come si applica ai circuiti stampati?
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