Rationalisez le processus de la conception au lancement et anticipez de manière proactive les problèmes pour atténuer l'impact des perturbations de la chaîne d'approvisionnement sur les lancements de produits, les parts de marché et les revenus dans l'industrie électronique. La collaboration entre les équipes et l'implication des fournisseurs et des partenaires en amont permet d'identifier et de résoudre les problèmes. En relevant ces défis, vous assurez la commercialisation rapide de produits innovants.
Comment commercialiser vos produits plus rapidement et anticiper les inévitables problèmes de chaîne d'approvisionnement ? Créez un flux sécurisé et sans friction, de la conception à la livraison. Vous trouverez ci-dessous quelques-uns des problèmes courants auxquels le secteur est confronté.
Lors du lancement de nouveaux produits, les retards de livraison sont inévitables si le système est fragmenté. Pour s'adapter et gagner en résilience, les entreprises doivent favoriser la collaboration, impliquer les fournisseurs en amont et utiliser la technologie. (Lifecycle Insights)
Cela se produit 5 à 20 fois par projet de carte de circuit imprimé (PCB), en raison de problèmes liés à la chaîne d'approvisionnement. Utilisez des données prédictives et en temps réel pour favoriser la visibilité et la collaboration tout au long du cycle de vie du produit afin de prendre des décisions d'approvisionnement plus sûres. (McKinsey)
Les défis de la chaîne d'approvisionnement liés à l'électronique et aux semi-conducteurs, comme les ruptures d'approvisionnement dans l'automobile, représentent des coûts importants. Prenez des décisions d'approvisionnement plus sûres basées sur des données prédictives et en temps réel. (McKinsey, Goldman Sachs)
De la conception électronique à la fabrication, rationalisez les processus de développement de produits. Améliorez la collaboration avec les fournisseurs du secteur électronique, et réduisez ainsi les perturbations et les retards logistiques.
Adoptez une approche globale qui combine des processus de conception plus rapides, l'alignement des objectifs, l'implication précoce des fournisseurs, une configuration électronique efficace et une gestion efficace de la nomenclature. Vous pouvez rationaliser vos délais de commercialisation et surmonter les défis de la chaîne d'approvisionnement, ce qui vous permet d'acquérir un avantage concurrentiel sur le marché en évolution rapide d'aujourd'hui. Grâce à la gestion de la chaîne d'approvisionnement, vous pouvez :
En tirant parti de l'intelligence en matière d'approvisionnement durable et en mettant en œuvre des principes de conception écologique, les entreprises peuvent optimiser le coût des produits et l'empreinte carbone pendant le développement. Cette solution vous permet de créer des innovations respectueuses de l'environnement tout en maintenant la rentabilité, ce qui donne naissance à des produits mieux conçus qui répondent à la demande croissante de solutions durables. Avec ces solutions, vous pouvez :
Atténuez les risques en établissant un écosystème sécurisé de fournisseurs et de partenaires et en garantissant une livraison dans les délais. En tirant parti des solutions informatiques, vous pouvez créer des processus logistiques respectueux de l'environnement qui vous positionnent au centre de l'économie circulaire. Vous renforcerez ainsi votre résilience et votre durabilité dans un paysage commercial de plus en plus complexe et interconnecté. Avec l'économie circulaire, vous pouvez :
La résolution des problèmes en amont a un impact plus important sur les coûts, ce qui permet de réaliser des économies. (Mercury Marine)
Créez des applications 10 fois plus rapidement grâce à une plateforme low-code évolutive intégrée à la gestion du cycle de vie des produits (PLM) et la planification des ressources d'entreprise (ERP), permettant l'innovation et la commercialisation de nouveaux produits. (Mercury Marine)
Optimisez la rentabilité en équilibrant le prix du marché, les quantités et les coûts de fabrication. Teamcenter permet une analyse détaillée de la concurrence, des calculs des meilleures pratiques et un suivi transparent des coûts pour une prise de décision efficace. (Festo)
En éliminant les outils personnalisés d'établissement de devis, les appels d'offres par e-mail et en intégrant le processus d'approvisionnement dans le système Mercury Teamcenter, nous avons pu unifier les sources de données de plusieurs groupes fonctionnels et augmenter le débit des premiers événements d'implication des fournisseurs.
Rationalisez votre processus NPI, de la conception à la livraison, grâce à notre solution PLM. Améliorez l'efficacité, réduisez les coûts et assurez la conformité en gérant la complexité, la nomenclature, le changement, l'approvisionnement et la collaboration avec les fournisseurs. L'échange sécurisé de données et l'intégration du PLM et de la planification des ressources d'entreprise (ERP) améliorent la précision et la productivité.
Webinaire à la demande | Gestion de la variabilité des produits avec le PLM
Webinaire à la demande | Réduire les coûts et l'empreinte carbone
Webinaire à la demande | Le rôle de la qualité dans la commercialisation de nouveaux produits
Blog | Qu'est-ce que la commercialisation d'un nouveau produit et comment s'applique-t-elle aux circuits imprimés ?
Livre blanc | Des solutions informatiques pour une logistique respectueuse de l'environnement
Livre blanc | L'économie circulaire
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